五彩石阶段目标与后续安排

阶段判断、推进节奏与后续安排

这次会最核心的结论只有一句话：五彩石从 demo 期正式转入工程阶段。4 月不再继续摊新功能，而是围绕 iOS 最小闭环，把已经展开的链路磨细、磨亮、磨稳定，先把一个真正能打的产品样子做出来。

4 月主轴：iOS 最小闭环 视觉策略：中区 / 美区双体系 管理切换：从 demo 到工程化

本月战役图

1. 先把中区 iOS 闭环做稳
2. 按周发版推进 V0.3 / V0.4
3. 中区稳定后切入美区视觉
4. 下旬视进度启动 PC 与硬件

一句判断

现在不缺功能点，缺的是把已有能力做成作品，做到别人拿起来就觉得“这东西真好”。

4 月的重点不是“再想几个功能”，而是把已有能力做成真正能交付、能稳定、能发版、能面对用户与市场的产品。

阶段判断

会议把当前阶段重新定义得很明确。V0.2 是第一个最小闭环版本，接下来还会持续推进 V0.3 和 V0.4。这个阶段的任务，不是再往上叠功能，而是把业务全链路跑通，把效果和稳定性拉到工程标准。

这里说的“全链路”，已经不是单指 APP 体验链路，而是从用户在 APP 发起请求，到服务端处理，再到最终交付物回收的一整条业务链。只要其中一个环节不稳，闭环就不成立。

4 月主目标

1. 继续聚焦 iOS，优先打穿五彩石 APP 的最小业务闭环。
2. 业务逻辑保持一套，但视觉明确拆成两套：中区一套、美区一套。
3. 把服务链条的速度、稳定性、回收闭环都做扎实，不能只看前端表层效果。
4. 正式启动行业方向，一边做医美 to B 案例，一边推进 to C 的通用产品版本。

推进节奏

• 4 月 2 日当周
  以 V0.2 为当前版本，先完成第一个最小闭环。
• 4 月上半月
  持续推进 V0.3、V0.4，每周固定发版一次，按“开火车”节奏推进，安全发版时间优先按周四考虑。
• 中区稳定后
  立即启动美区视觉，把已经跑通的业务原理套到美区表达体系上。
• 4 月下旬
  如果 iOS 主线推进顺利，开始启动 PC 版；硬件方向也会在 4 月中下旬展开。
• 6 月前
  目标是把产品上市所需的第一轮完整闭环都准备好，包含产品闭环与收费闭环。

组织与分工调整

这次会实际上已经把组织结构切到了更适合工程推进的状态。最重要的变化是前后台分开，大家不再混在一起模糊推进，而是围绕闭环各自对结果负责。

• 前台链路与前台体验，由施言、兴隆主抓，于洋继续在前台侧推进。
• 行业 / AI 端由巴库和阿浅承担，阿浅从这天开始正式回归“产品经理”角色，不再用“AI 训练师”这个定位。
• 团队会继续补人，尤其补强 AI 服务端和相关岗位，测试也要走向正规化。
• 猪猪后续会组织视觉实习生，先把行业模板能力补上。

管理要求升级

管理口径已经从“先跑通再说”切换成“工程级管理”。会议定下的时间点是 2026 年 4 月 10 日 左右，届时整个项目要按正式工程方式推进。

• 恢复版本控制、周进展、问题列表、To do list 和简短周报。
• 进入测试、回归、正常发版、维护、用户响应这些标准动作。
• 控制维度只有两个，而且都是硬约束：时间和效果。
• 不再允许“想到哪做哪”，因为 demo 期已经结束，接下来是按计划推进。

现在不是功能没展开，而是功能已经展开得差不多了。接下来真正要做的，是把前面做过的东西重新磨一遍，磨到别人拿到手会说“这个东西真好”。

关键风险

• 竞争非常密集，团队预估至少有 20 个对手，产品不能只做到“有”，而要做到明显更强。
• 储备功能很多，但当前没有时间全部铺开，继续扩张范围会直接稀释闭环质量。
• 如果中区链路、服务稳定性、交付物效果三者中任何一个没立住，美区和 PC 节奏都会被拖慢。
• 一旦进入 to C 用户，用户响应、需求回收和维护压力会立刻上升，工程基础不稳会被放大。

执行看板

接下来一周最该做的事

1. 把 V0.2 真正发出来，并确认它是第一个可验证的最小闭环版本。
2. 锁定周更发版机制，明确“开火车”时间和版本节奏。
3. 把中区 / 美区视觉边界说清楚，避免后面返工。
4. 盯紧 APP 到服务端到交付物的闭环，尤其是 Markdown、HTML 和交互效果。
5. 补齐工程管理动作：问题列表、周报、待办、测试与回归。
6. 要求全员装好相关竞品，统一建立对标基准，不允许闭门做产品。

如果把这场会压缩成一句更直接的话，那就是：五彩石现在不缺想法，缺的是把一个版本做成作品。4 月的任务，就是先把这个作品做出来。

整理依据：五彩石阶段安排会议4月2日.md